Не прошло и четырех месяцев - а вот и третья зарисовка. Она будет не смешная, но очень поучительная. Очень часто, сына, ты будешь слышать от папы что у него "нету времени". Не верь, сынок. Говорить что у тебя "нет времени" тоже самое что жаловаться на отсутствие гравитации. Время, как и сила всемирного тяготения, у всех одно и то же. Каждому дано в сутках чтолько же, сколько и остальными - 24 часа. Просто кто-то управляет своим временем, а кто-то управляется им.
Вот и сегодня, золотце мое, помыла тебя мама, а спать тебя положила бабушка. А папка чем занимался? Давай посмотрим. С утра папка геройствовал. Он делал одолжения незнакомым людям (2 часа). Далее твой папка делал "как по науке" и "очень хорошо" то, что все остальные в тайне надеялись что у него не получится. Это еще часов 6 к ряду. Где-то минут 30 папка твой потратил на то, чтобы быть вежливым с вежливыми людьми. А после... Оставшееся время папка потратил на то, чтобы отчетаться о проделанной работе в затребованном формате и спрогнозировать дальнейшие свои успехи. Кстати, он, похоже, единственный идиот который из всей компании это сделал так "как попросили". Итого? 13 часов рабочего дня и целые сутки жизни достались ворду-экселю-crm и вижуал студии, а не тебе, милый, маме, бабушкам, друзьям.
Как результат, незнакомые люди меня знают чуть-чуть лучше, знакомые желают знать чуть-чуть меньше.
Возвращаясь к нашей теме. Чуть более честные папы говорят "у меня на это нет времени". И только совсем честные говорят что-то в духе "я неорганизованный болван, я не знаю как распланировать свой день и не боюсь послать тех, кто мешает мне это сделать".
Трусость, сынок, трусость и гордость держат на работе трудоголиков вечерами.
Поэтому, сынуля, учись отделять важное от второстепенного и не выходи из дома не зная что будешь делать до конца недели. А то будешь как папа. Сладких снов тебе, а я попробую схватить что-то вкусное. Mothers day как-никак. Следующая история будет про память.
Целую,
Папа.
Friday, May 6, 2011
Sunday, February 13, 2011
К сынуле - про женщин и порядок
А вот зарисовка вторая. Есть такая штука - порядок. Математики говорят что порядок задается на множестве элементов транзитивным антирефлексивным отношением, и их ни кто не слушает. В жизни же порядок - это такой закон, в соответствии с которым у каждой вещи есть свое место. В доме этот закон называется "матриархат". Потому что порядок вещей в доме определяет женщина. Если ты положил вещь, это называется что она "валяется". Если вещь положила женщина, это называется "у вещи там место". У одной вещи может быть много разных мест, и у многих вещей может быть одно место. Место вещей меняется со временем. Когда вещь валяется, это называется "бардак", а когда валяется много вещей, это называется "бесит". Когда женщину бесит, это видно и слышно. Если ничего не делать, то рано или поздно женщину отпустит. Но ты, ангел мой, к тому моменту уже удавишься. Поэтому учись соблюдать порядок с детства. Кстати, когда женщину бесит недолго, но часто, это называется жить "как в свинарнике".
С точки зрения женщин, сынок, вещи бывают "важные" и "не важные". У важных вещей есть отдельное место, а у неважных - общее. Примеры важных вещей - простыня, одеяло, распашенки и туфли. Пример неважных вещей - документы, деньги и все, что втыкается в розетку или работает на батарейках. Есть такие вещи у которых места не бывает в принципе, например соска, расческа или зарядка от мобильника, поэтому шансы их обнаружения обратно пропорциональны квадрату их необходимости.
Соблюдать порядок очень просто. Если не иметь вещей и мест, то валяться будет нечему и негде. К сожалению женщины в таких условиях не заводятся, так что этот тривиальный случай мы рассматривать не будем.
Если вещи и места неизбежно есть, то следует принимать во внимание что женщина - существо хрупкое, и от того перемещать крупные предметы сама не может. Поэтому живи, сынок, фундаментально. Приобретай предметы стационарные, перемещению не подлежащие. И обязательно сразу их прикручивай друг к другу и к месту, первоначально определенному женщиной, а не то может случится "перестановка".
Если же небольшие вещи тоже неизбежно случились, определи где у некоторых из них место опытным путем, наблюдая за женщиной, а потом складывай похожие к похожим. Тут есть одна проблема. Дело в том, что некоторые вещи могут быть чистыми и грязными. Если чистые вещи смешались с грязными это опять называется "жить как в свинарнике". Почему -- не знаю. Вещи становятся грязными, когда соблюдены следующие условия:
(a) они вышли из стиральной машины,
(b) ты их снял
(c) они еще не попали снова в стиральную машину.
С точки зрения женщин "грязный" является взаимоисключающим понятием с "чистый" и не имеет промежуточных состояний. Напрашивающийся подход не снимать вещей вообще называется "жить с козлом" и опять таки "бесит".
Сын, есть еще очень много удивительных вещей в жизни с женщиной, а мне пора работать.
Целую,
Папа.
С точки зрения женщин, сынок, вещи бывают "важные" и "не важные". У важных вещей есть отдельное место, а у неважных - общее. Примеры важных вещей - простыня, одеяло, распашенки и туфли. Пример неважных вещей - документы, деньги и все, что втыкается в розетку или работает на батарейках. Есть такие вещи у которых места не бывает в принципе, например соска, расческа или зарядка от мобильника, поэтому шансы их обнаружения обратно пропорциональны квадрату их необходимости.
Соблюдать порядок очень просто. Если не иметь вещей и мест, то валяться будет нечему и негде. К сожалению женщины в таких условиях не заводятся, так что этот тривиальный случай мы рассматривать не будем.
Если вещи и места неизбежно есть, то следует принимать во внимание что женщина - существо хрупкое, и от того перемещать крупные предметы сама не может. Поэтому живи, сынок, фундаментально. Приобретай предметы стационарные, перемещению не подлежащие. И обязательно сразу их прикручивай друг к другу и к месту, первоначально определенному женщиной, а не то может случится "перестановка".
Если же небольшие вещи тоже неизбежно случились, определи где у некоторых из них место опытным путем, наблюдая за женщиной, а потом складывай похожие к похожим. Тут есть одна проблема. Дело в том, что некоторые вещи могут быть чистыми и грязными. Если чистые вещи смешались с грязными это опять называется "жить как в свинарнике". Почему -- не знаю. Вещи становятся грязными, когда соблюдены следующие условия:
(a) они вышли из стиральной машины,
(b) ты их снял
(c) они еще не попали снова в стиральную машину.
С точки зрения женщин "грязный" является взаимоисключающим понятием с "чистый" и не имеет промежуточных состояний. Напрашивающийся подход не снимать вещей вообще называется "жить с козлом" и опять таки "бесит".
Сын, есть еще очень много удивительных вещей в жизни с женщиной, а мне пора работать.
Целую,
Папа.
К сынуле
Дорогой Илюша,
Тебе сейчас слегка за 30 дней, мне чуть-чуть до 30 лет. Ты большую часть времени спишь, ешь, писаешь, какаешь, орешь и пялишься на вентилятор. Я - ем, писаю, какаю, ору на сотрудников и пялюсь в монитор. Сплю тоже иногда. Пройдет лет 30-40, мы поменяемся местами и пялиться на вентилятор буду уже я. Ты, конечно, к тому моменту встанешь на ноги, будешь взрослый и независимый. Но до того момента мне нужно тебе кое-чего рассказать.
Видишь ли, есть такая штука - опыт. Как говорил дедушка Жванецкий, она появляется сразу после того, как была нужна. У умных людей опыт задерживается на продолжительное время. Но у большинства один и тот же опыт может появляться два, три и более раз. Такие люди называют друг друга идиотами. Когда опыта становится нестерпимо много - им делятся. В качестве принимающей опыт стороны как правило выступают родные, друзья, близкие... Как правило выступают очень нехотя и крайне непродолжительное время. Тогда их место занимают несовершеннолетние дети, домашние животные и разная другая безвольная скотина. Если же делящийся опытом имеет кроткий нрав, или если ему не повезло родиться с чувством такта, он делится опытом в Интернет.
Если у меня хватит времени до пенсии я буду записывать сюда свой опыт, чтобы ты, сокол ясный, имел возможность потратить свое время на его прочтение. Это была зарисовка первая - про опыт.
Тебе сейчас слегка за 30 дней, мне чуть-чуть до 30 лет. Ты большую часть времени спишь, ешь, писаешь, какаешь, орешь и пялишься на вентилятор. Я - ем, писаю, какаю, ору на сотрудников и пялюсь в монитор. Сплю тоже иногда. Пройдет лет 30-40, мы поменяемся местами и пялиться на вентилятор буду уже я. Ты, конечно, к тому моменту встанешь на ноги, будешь взрослый и независимый. Но до того момента мне нужно тебе кое-чего рассказать.
Видишь ли, есть такая штука - опыт. Как говорил дедушка Жванецкий, она появляется сразу после того, как была нужна. У умных людей опыт задерживается на продолжительное время. Но у большинства один и тот же опыт может появляться два, три и более раз. Такие люди называют друг друга идиотами. Когда опыта становится нестерпимо много - им делятся. В качестве принимающей опыт стороны как правило выступают родные, друзья, близкие... Как правило выступают очень нехотя и крайне непродолжительное время. Тогда их место занимают несовершеннолетние дети, домашние животные и разная другая безвольная скотина. Если же делящийся опытом имеет кроткий нрав, или если ему не повезло родиться с чувством такта, он делится опытом в Интернет.
Если у меня хватит времени до пенсии я буду записывать сюда свой опыт, чтобы ты, сокол ясный, имел возможность потратить свое время на его прочтение. Это была зарисовка первая - про опыт.
Monday, November 1, 2010
Engineering puzzles!
Just ran across another great puzzle game (via Cooler-online.ru):
Sprocket Rocket
The idea is simple - you build your own rocket to solve various puzzles. Reminds me an old Russian computer game where you would have to modify robot circuits to fix a broken production line. Great game for older kids.
Sprocket Rocket
The idea is simple - you build your own rocket to solve various puzzles. Reminds me an old Russian computer game where you would have to modify robot circuits to fix a broken production line. Great game for older kids.
Tuesday, October 26, 2010
Мудрость гор про Joint Venture
После пары-троек "завтраков" с руководством, я разродился этим:
http://habrahabr.ru/company/poido/blog/106867/#comment_3367488
Сбрались четыре очень жадных чувака продавать корзину с фруктами. Один принес три яблока, другой — два апельсина, третий — гроздь винограда, четвертый — собственно корзину. Сложили все в корзину, понесли продавать на рынок. Там продали за 10 рублей. И стали делить деньги. Так как чуваки очень жадные, они думают только о максимизации прибыли. После того, как продажа случилась, максимизация прибыли суть максимизация доли. Поэтому жадины начнут спорить о том, какой фрукт был важнее для продажи. Тот, который с яблоками будет говорить что его фруктов больше, тот, который с апельсинами — что витамин C полезнее, тот, что с виноградом — что он слаще, а тот, что с корзиной — что без него вообще ни чего бы не продали.
Рассмотрим другую ситуацию — чуваки не только жадные, но и умные. Они с самого начала говорят — мои яблоки стоят столько-то, мой виноград — столько-то, и т.д. Предположим их вложений было на 5 рублей. Продали за 10 — получили пропорционально вкладу. Деньги есть деньги. Да, чувак с апельсинами по прежнему может всех надрать продав им свои фрукты в тридорога, ну дык на то и щуки в озере, чтобы карась не дремал. А в чем основная разница? Да в том, что в этом случае, у каждого жадины больше вариантов максимизировать свою прибыль. Помимо увеличения своей доли, может быть уменьшение своей доли с увеличением продаж. Например, виноргад дорогой, поэтому имеет смысл положить его в два раза меньше, чтобы продать в три раза больше. Итого, все тратят свои усилия на увеличение прибыльности всего бизнеса.
Итого, ходовая схема: есть joint venture. В него приходят чувак с идеей, чувак с ресурсом и чувак с деньгами. Перед тем как подписать бумажки они договариваются от стартовых долях. Например чувак с идеей получает виртуальных $50 000 кредита за свою идею. Это его вложение. Чувак с ресурсом и чувак с деньгами не получают ни фига, потому что еще ни чего не вложили. Итого, чувак с идеей владеет 100% JV. Он нанимает ресурс по рыночной ставке, и чувак с ресурсом после месяца работ выставляет ему счет на $30 000. Чувак с деньгами кладет на счет JV $30 000 из которых платят чуваку с ресурсом по его счету. Общие вложения составили $50 000 + $30 000 = $80 000. У чувака с идеей — 5/8 долей, у чувака с деньгами — 3/8. Тут чувак с ресурсом берет и вбрасывает $20 000 (из тех $30K что ему заплатили). Получается весь банк — $100 000, у чувака с идеей 0.5, у чувака с деньгами 0.3, у чувака с ресурсом — 0.2. Дальше получаем прибыль — $1 000 000. $500K уходит чуваку с идеей, $300K уходит чуваку с деньгами, $200K уходит чуваку с ресурсом. И дальше каждый решает сколько вложить обратно. Решения принимаются раз в квартал, каждому участнику разрешают вкладывать от X до Y денег, что в свою очередь диктуется бюджетом.
Отдельно заслуживает внимания вопрос о продажниках. Они либо являются работниками JV (и живут на зарплату и комиссию), или получают свою комиссию от продажи. ВАЖНО, что процесс продажи инвестицией НЕ ЯВЛЯЕТСЯ, а «льготных цен» и «специальных условий продажи» НЕ БЫВАЕТ, внутренняя стоимость продукта одна для всех. Например, если чувак с деньгами захочет продавать, он OEM-ит у JV их продукт за 100, продает по любой цене которая ему нужна (80), платит полную OEM стоимость JV (80-100=-20, ДА оставаясь в минусе на 20) и компенсирует скидку своей долей (-20 + 30 = 10). Мораль: если ты хреново продаешь, мы найдем того, кто продает лучше. Без обид. Если у нас завышенный ценник, то мы об этом узнаем очень быстро.
Чем это хорошо?
1) Саморегуляция. Если идея была офигенная, разработчики были шустрые, деньги получили быстро — чувак с идеей однозначно рулит, курит сигары и живет на яхте. Если идея была говно, разработчики и прямой инвестор вкладывают на протяжении нескольких лет — тогда чувак с идеей должен либо докидывать наличку, чтобы поддерживать свою долю, либо его доля начинает уменьшаться, сходясь к нулю. Даже если потом "взлетит", ему уже ни чего не достанется. Регулируется это виртуальной стартовой долей ($50 000).
2) Нет проблем с приводом еще одного инвестора — не надо торговаться о выкупе долей. Ему просто дают квоту на очередном собрании.
3) Нет проблем с заменой партнера — разработчик решил больше денег не вкладывать — бремя разошлось на остальных участников. Он просто дальше работает по work-for-hire. Потом опять может передумать.
4) ГЛАВНОЕ: все хотят больше вкладывать И одновременно заинтересованы в скорейшей окупаемости. Если ни фига не делаешь для проекта — твоя доля «тает».
5) Acquisition & IPO без геморроя.
6) Прозрачность. Все видят все, иначе все помрет еще в начальной фазе.
7) Отсев неэффективных партнеров — если инвестор не может найти денег — его доля проседает, если разработчик хреново программит, вместо него нанимают другого, он переходит в разряд прямых инвесторов — т.е. должен вкидывать нал.
8) Возможность вкладывать - это привелегия! Когда JV становится самоокупаемым, за это будут бороться.
Чем это плохо?
0) Постоянный перерасчет долей.
1) Больше платить налогов.
2) Люди которые надеются быть «льготными пассажирами» сразу уходят на крыло. Чаще всего это владельцы know-how, не уверенные на 100% в своем детище.
3) Нужна финансовая дисциплина.
4) Все участники должны разбираться в теме. Иначе кому-то продадут девелоперов по $700 в час. Или «русский линукс».
Еще одна мудрость гор, для тех кто думает «нафиг деньги, мы друзья-родственники так договоримся»: Партнер перестает быть адекватным, в двух случаях — либо когда деньги начинаются, либо когда заканчиваются. Не договоритесь. И еще друзей потеряете.
UPDATE: На счет оценки начальной доли. Тут телега впереди лошади. Предполагается что в идею уже верят, раз уж вы добрались до обсуждения JV. Бизнес-план какой-то на салфетке в баре накорябаный уже есть. Так вот. Обсуждая эту схему вы как раз планируете вашу начальную долю так, чтобы при «хорошей» реализации вы сошлись к тем 50%, 30% и 20% которые вы хотите. А дальше уже — как получится, так получится.
Удачи!
http://habrahabr.ru/company/poido/blog/106867/#comment_3367488
Сбрались четыре очень жадных чувака продавать корзину с фруктами. Один принес три яблока, другой — два апельсина, третий — гроздь винограда, четвертый — собственно корзину. Сложили все в корзину, понесли продавать на рынок. Там продали за 10 рублей. И стали делить деньги. Так как чуваки очень жадные, они думают только о максимизации прибыли. После того, как продажа случилась, максимизация прибыли суть максимизация доли. Поэтому жадины начнут спорить о том, какой фрукт был важнее для продажи. Тот, который с яблоками будет говорить что его фруктов больше, тот, который с апельсинами — что витамин C полезнее, тот, что с виноградом — что он слаще, а тот, что с корзиной — что без него вообще ни чего бы не продали.
Рассмотрим другую ситуацию — чуваки не только жадные, но и умные. Они с самого начала говорят — мои яблоки стоят столько-то, мой виноград — столько-то, и т.д. Предположим их вложений было на 5 рублей. Продали за 10 — получили пропорционально вкладу. Деньги есть деньги. Да, чувак с апельсинами по прежнему может всех надрать продав им свои фрукты в тридорога, ну дык на то и щуки в озере, чтобы карась не дремал. А в чем основная разница? Да в том, что в этом случае, у каждого жадины больше вариантов максимизировать свою прибыль. Помимо увеличения своей доли, может быть уменьшение своей доли с увеличением продаж. Например, виноргад дорогой, поэтому имеет смысл положить его в два раза меньше, чтобы продать в три раза больше. Итого, все тратят свои усилия на увеличение прибыльности всего бизнеса.
Итого, ходовая схема: есть joint venture. В него приходят чувак с идеей, чувак с ресурсом и чувак с деньгами. Перед тем как подписать бумажки они договариваются от стартовых долях. Например чувак с идеей получает виртуальных $50 000 кредита за свою идею. Это его вложение. Чувак с ресурсом и чувак с деньгами не получают ни фига, потому что еще ни чего не вложили. Итого, чувак с идеей владеет 100% JV. Он нанимает ресурс по рыночной ставке, и чувак с ресурсом после месяца работ выставляет ему счет на $30 000. Чувак с деньгами кладет на счет JV $30 000 из которых платят чуваку с ресурсом по его счету. Общие вложения составили $50 000 + $30 000 = $80 000. У чувака с идеей — 5/8 долей, у чувака с деньгами — 3/8. Тут чувак с ресурсом берет и вбрасывает $20 000 (из тех $30K что ему заплатили). Получается весь банк — $100 000, у чувака с идеей 0.5, у чувака с деньгами 0.3, у чувака с ресурсом — 0.2. Дальше получаем прибыль — $1 000 000. $500K уходит чуваку с идеей, $300K уходит чуваку с деньгами, $200K уходит чуваку с ресурсом. И дальше каждый решает сколько вложить обратно. Решения принимаются раз в квартал, каждому участнику разрешают вкладывать от X до Y денег, что в свою очередь диктуется бюджетом.
Отдельно заслуживает внимания вопрос о продажниках. Они либо являются работниками JV (и живут на зарплату и комиссию), или получают свою комиссию от продажи. ВАЖНО, что процесс продажи инвестицией НЕ ЯВЛЯЕТСЯ, а «льготных цен» и «специальных условий продажи» НЕ БЫВАЕТ, внутренняя стоимость продукта одна для всех. Например, если чувак с деньгами захочет продавать, он OEM-ит у JV их продукт за 100, продает по любой цене которая ему нужна (80), платит полную OEM стоимость JV (80-100=-20, ДА оставаясь в минусе на 20) и компенсирует скидку своей долей (-20 + 30 = 10). Мораль: если ты хреново продаешь, мы найдем того, кто продает лучше. Без обид. Если у нас завышенный ценник, то мы об этом узнаем очень быстро.
Чем это хорошо?
1) Саморегуляция. Если идея была офигенная, разработчики были шустрые, деньги получили быстро — чувак с идеей однозначно рулит, курит сигары и живет на яхте. Если идея была говно, разработчики и прямой инвестор вкладывают на протяжении нескольких лет — тогда чувак с идеей должен либо докидывать наличку, чтобы поддерживать свою долю, либо его доля начинает уменьшаться, сходясь к нулю. Даже если потом "взлетит", ему уже ни чего не достанется. Регулируется это виртуальной стартовой долей ($50 000).
2) Нет проблем с приводом еще одного инвестора — не надо торговаться о выкупе долей. Ему просто дают квоту на очередном собрании.
3) Нет проблем с заменой партнера — разработчик решил больше денег не вкладывать — бремя разошлось на остальных участников. Он просто дальше работает по work-for-hire. Потом опять может передумать.
4) ГЛАВНОЕ: все хотят больше вкладывать И одновременно заинтересованы в скорейшей окупаемости. Если ни фига не делаешь для проекта — твоя доля «тает».
5) Acquisition & IPO без геморроя.
6) Прозрачность. Все видят все, иначе все помрет еще в начальной фазе.
7) Отсев неэффективных партнеров — если инвестор не может найти денег — его доля проседает, если разработчик хреново программит, вместо него нанимают другого, он переходит в разряд прямых инвесторов — т.е. должен вкидывать нал.
8) Возможность вкладывать - это привелегия! Когда JV становится самоокупаемым, за это будут бороться.
Чем это плохо?
0) Постоянный перерасчет долей.
1) Больше платить налогов.
2) Люди которые надеются быть «льготными пассажирами» сразу уходят на крыло. Чаще всего это владельцы know-how, не уверенные на 100% в своем детище.
3) Нужна финансовая дисциплина.
4) Все участники должны разбираться в теме. Иначе кому-то продадут девелоперов по $700 в час. Или «русский линукс».
Еще одна мудрость гор, для тех кто думает «нафиг деньги, мы друзья-родственники так договоримся»: Партнер перестает быть адекватным, в двух случаях — либо когда деньги начинаются, либо когда заканчиваются. Не договоритесь. И еще друзей потеряете.
UPDATE: На счет оценки начальной доли. Тут телега впереди лошади. Предполагается что в идею уже верят, раз уж вы добрались до обсуждения JV. Бизнес-план какой-то на салфетке в баре накорябаный уже есть. Так вот. Обсуждая эту схему вы как раз планируете вашу начальную долю так, чтобы при «хорошей» реализации вы сошлись к тем 50%, 30% и 20% которые вы хотите. А дальше уже — как получится, так получится.
Удачи!
Wednesday, September 15, 2010
Piece of wisdom about problem solving
Just came across, very true:
When it gets to the problem solving there can be three types of people:in Russian:
- People, who do the work - hang on to them,
- People, who think they do the work - direct them and help them,
- People, who pretend they do work - get rid of them.
Когда возникают трудности, людей можно разделить на три группы:The difference between 1st and 2nd is the result. The difference between 2nd and 3rd is the attitude.
- Люди, которые делают дело - держись с ними,
- Люди, которые думают, что делают дело - направляй их и помогай им,
- Люди, которые притворяются, что делают дело - избавься от них
Thursday, August 12, 2010
Subscribe to:
Posts (Atom)