Наболело про переговоры

Пока мы тут торгуемся, подумалось вот. Аллегорическая буффонада-триллер.

Клиент: Здравствуйте, что это у вас?
Я: Колбаса.
К: А почем?
Я: 500 рублей.
К: 500!!! Вы с ума сошли!
Я: 500 нормальная цена для колбасы.

О, да. Это мне знакомо

С баш#428851:

xxx: Оее-е-е. У меня тут реалити квест - получить оценку у наших разрабов. Похоже схлопнулся.
xxx: День первый - объяснил что надо на пальцах - оценить не можем, нужны требования.
xxx: День второй - написал спеку - спека не понятна, оценить не можем.
xxx: День третий - сделал эскизы к спеке - архитектура не понятна, оценить не можем.
xxx: День четвертый - нарисовал диаграммы, описание - не понятен план работ, оценить не можем.
xxx: День пятый - нарисовал план, проставил свои оценки. Послал на уточнение.
xxx: Выходные в мучительном ожидании...
xxx: Понедельник: теперь не понятно что тебе от нас надо.
xxx: В общем есть желание пофрилансить? Я тут контракторов ищу на небольшой проект...

 Таки да, бывает.

Про принятие решений

Помните притчу про осла Буридана? О, какая это мука метаться между морковками, как последний осел! А если вас еще и несколько таких нерешительных парнокопытных? А если у каждого вислоухого еще и собственные уникальные чаяния по части корнеплодов?!

К счастью, нам известно немало трюков, чтобы этот изнурительный процесс загнать в конструктивные рамки. Об одном из них я как раз и напишу сегодня. Он базируется на известном подходе шести шляп и, в какой-то мере, сам себя балансирует, если, конечно, следовать правилам.

Про конфликты

Люди не просто ругаются. В большинстве случаев конфликт – это серия событий развивающихся во времени. Сейчас будет много теории на тему